Sept étapes de développement de nouveaux produits :
Étape 1 : posez des questions. Le développement de produits vient de problèmes. S’il y a un problème, il y a une demande. Si une entreprise tente de résoudre le problème, c’est en fait pour répondre à la demande et conduire au développement de produits. Une fois le problème mis en avant, l’entreprise doit analyser et décomposer le problème pour découvrir le vrai problème.
Étape 2 : Étude de marché. Bien que des questions aient été soulevées, mais combien d’espace de marché y a-t-il? Les entreprises doivent répondre à ces questions par le biais d’études de marché. Une entreprise est une organisation à but lucratif orientée par des études de marché, et le développement de produits doit également être orienté vers le marché. Pour connaître la demande du marché par le biais d’études de marché ne peut être qu’approximativement estimé, il existe donc un risque de marché relativement important. L’étude de marché est basée sur des problèmes. Parfois, les études de marché sont difficiles parce que l’analyse des problèmes n’est pas assez détaillée, nous devrions donc revenir en arrière pour affiner davantage les problèmes.
Étape 3 : concept du produit. Si le résultat de l’étude de marché est qu’il y a une demande du marché et qu’elle vaut la peine d’être développée, les produits développés doivent être définis pour former le schéma du produit fini. Si le produit est encore vague dans la définition du produit et ne peut pas former un concept de produit, il est nécessaire de revenir à des recherches plus approfondies jusqu’à ce que le concept de produit puisse être formé.
Étape 4 : planification du produit. Sur la base du concept de produit établi, il est nécessaire de déterminer les indicateurs économiques, les performances techniques et divers paramètres du développement de produits, y compris l’analyse des investissements du développement de produits, divers indicateurs techniques de produits, méthodes et méthodes de développement de produits, etc. Si le plan produit est difficile à établir et que divers indices ne peuvent être déterminés, la notion de produit doit être redéfinie.
Étape 5 : production d’essai de prototypes. Selon un certain modèle technique pour obtenir le processus spécifique ou l’échantillon, y compris la préparation du processus de production d’essai de produit, la production d’essai d’échantillon et la production d’essai en petits lots. La production d’essais de prototypes consiste à tester la faisabilité du concept de produit et du plan de produit afin d’assurer la cohérence du prototype et du concept de produit et du plan de produit. En cas d’écart, le plan produit ou même le concept du produit doit être modifié.
Étape 6 : production d’essai intermédiaire. Après la production d’essai de nouveaux produits, les produits ont été testés de manière exhaustive, testés et identifiés à partir des spécifications techniques, et l’amplification du processus et la vente d’essai du produit sont effectuées. Le test pilote consiste non seulement à vérifier la technologie du produit, mais aussi à tester et à vendre le produit, afin de vérifier si le produit a une demande du marché et combien il y a de demande du marché, et de mieux répondre aux besoins du domaine de l’enregistrement. Si la vérification échoue, revenez en arrière pour modifier l’exemple.
Étape 7 : Finalisation de la production. Y compris la production formelle par lots et la vente de nouveaux produits, et le travail de développement de produits est terminé.
